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根據(jù)近日國(guó)家電力投資集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)家電投”）公布的最新數(shù)據(jù)，該公司在一季度實(shí)現(xiàn)了度電成本同比降低3.15分錢的顯著成效。這一成績(jī)的取得，得益于國(guó)家電投扎實(shí)推進(jìn)的“一分錢”提質(zhì)增效專項(xiàng)工作，以及各單位在新能源和煤電度電成本管控方面的積極努力。
國(guó)家電投作為我國(guó)重要的能源企業(yè)之一，始終堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為核心目標(biāo)，通過(guò)不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、提升運(yùn)營(yíng)效率，推動(dòng)度電成本持續(xù)降低。在2024年一季度，公司發(fā)電業(yè)務(wù)度電成本同比實(shí)現(xiàn)了大幅下降，其中新能源度電成本同比降低1.51分錢，煤電度電成本同比降低2.96分錢。這一成績(jī)的取得，不僅體現(xiàn)了國(guó)家電投在成本控制方面的扎實(shí)工作，也為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
國(guó)家電投在推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作過(guò)程中，始終堅(jiān)持向成本要效益、向發(fā)展要質(zhì)量的原則。公司黨組在專題研討班上明確提出實(shí)現(xiàn)“發(fā)電業(yè)務(wù)度電成本同比降低不少于1分/度”的發(fā)展目標(biāo)，并以此為導(dǎo)向，制定并出臺(tái)了提質(zhì)增效專項(xiàng)工作指引。該指引不僅明確了工作目標(biāo)，還細(xì)化了工作措施，為各單位開(kāi)展度電成本管控提供了有力指導(dǎo)。
為了有效降低燃料成本，國(guó)家電投在煤炭市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變的情況下，積極應(yīng)對(duì)政策調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了年度長(zhǎng)協(xié)合同量的簽訂和計(jì)劃覆蓋率的提升。通過(guò)優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)合同結(jié)構(gòu)，公司提高了優(yōu)質(zhì)、有效長(zhǎng)協(xié)的占比，為煤電板塊降本增效創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，公司還加強(qiáng)了對(duì)長(zhǎng)協(xié)合同的精細(xì)化管理，確保了煤炭供應(yīng)的穩(wěn)定性和經(jīng)濟(jì)性。
在業(yè)務(wù)外包方面，國(guó)家電投也采取了一系列有效措施來(lái)壓降總費(fèi)用和人工費(fèi)用。公司印發(fā)了相關(guān)通知，組建了業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理推進(jìn)工作組，并建立了工作專班周工作例會(huì)機(jī)制。通過(guò)加強(qiáng)指導(dǎo)和幫助，公司推動(dòng)了二級(jí)單位制定整體工作方案，并緊鑼密鼓地推進(jìn)業(yè)務(wù)外包規(guī)范管理各項(xiàng)工作。這些舉措的實(shí)施，不僅提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
此外，國(guó)家電投還注重在增發(fā)效益電量方面下功夫。公司全力抓好煤電“三改聯(lián)動(dòng)”，深挖機(jī)組穩(wěn)定處理能力和調(diào)峰潛力，嚴(yán)控煤電機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了火電發(fā)電量和利潤(rùn)的雙增長(zhǎng)。同時(shí)，公司還針對(duì)新能源發(fā)電提出了多項(xiàng)提質(zhì)增效舉措，為各單位提供了有效的對(duì)策和解決方案。
在電力穩(wěn)價(jià)創(chuàng)收方面，國(guó)家電投也取得了顯著成效。公司加快推動(dòng)區(qū)域營(yíng)銷集中管理，完善營(yíng)銷組織體系，明確集中管理機(jī)制，并部署啟動(dòng)了區(qū)域營(yíng)銷集中管理工作。通過(guò)一系列措施的實(shí)施，公司成功穩(wěn)定了新能源現(xiàn)貨價(jià)格，并在多個(gè)省區(qū)實(shí)現(xiàn)了結(jié)算價(jià)超區(qū)域平均值的良好業(yè)績(jī)。
值得注意的是，國(guó)家電投在推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作的過(guò)程中，始終注重強(qiáng)化成本控制意識(shí)，加強(qiáng)成本管理。公司通過(guò)制定成本管控目標(biāo)、建立成本考核機(jī)制、推廣成本優(yōu)化技術(shù)等措施，不斷提升成本管控水平。同時(shí)，公司還注重加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同和合作，形成了全員參與、齊抓共管的良好氛圍。
國(guó)家電投在度電成本管控方面的成功實(shí)踐，不僅為電力行業(yè)樹(shù)立了典范，也為其他行業(yè)提供了有益借鑒。通過(guò)深入分析其成功經(jīng)驗(yàn)和做法，我們可以發(fā)現(xiàn)以下幾個(gè)方面的啟示：
首先，明確的目標(biāo)是成本控制工作的前提。國(guó)家電投在推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作時(shí)，明確提出了降低度電成本的目標(biāo)，并圍繞這一目標(biāo)制定了一系列工作措施。這為企業(yè)成本控制工作提供了明確的方向和指引。
其次，精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵。國(guó)家電投在燃料采購(gòu)、業(yè)務(wù)外包管理、發(fā)電效率提升等方面都采取了精細(xì)化管理措施，通過(guò)優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，實(shí)現(xiàn)了度電成本的顯著降低。
此外，強(qiáng)化成本控制意識(shí)也是至關(guān)重要的。國(guó)家電投在推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)工作的過(guò)程中，注重加強(qiáng)成本控制意識(shí)的宣傳和教育，使全體員工充分認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性，形成了全員參與、齊抓共管的良好氛圍。
最后，持續(xù)創(chuàng)新是推動(dòng)成本控制工作不斷發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?guó)家電投在成本控制方面不斷探索新的方法和技術(shù)，通過(guò)引入先進(jìn)的管理理念和技術(shù)手段，推動(dòng)了成本控制工作的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。
